Харківський форсайт — дорожня карта змін? - Накипело
Події

Харківський форсайт — дорожня карта змін?

  • Наталя Курдюкова
  • Надія Савінська
  • 30 Травня
  • 1413

24 січня 2021 року в Харківському осередку Української Академії Лідерства відбулася зустріч «Моделювання майбутнього Харкова».

Цей захід був ініційований Опікунською радою Харківського осередку Української Академії Лідерства, одного з найпрогресивніших просвітницьких проєктів для молоді України. І саме від імені Опікунської ради осередку підготовлено  цей звіт. До складу Опікунської ради входять харківські бізнесмени, громадські діячі, лідери думок, журналісти: 

  • Анатолій Бабічев, проректор ХНУ імені В.Н.Каразіна; 
  • Тетяна Гавриш, керуюча партнерка ЮФ ILF, почесна консулка Німеччини в Харкові; 
  • Сергій Жадан, письменник; 
  • Віктор Круглов, директор видавництва «Ранок»; 
  • Наталя Курдюкова, співзасновниця медіагрупи «Накипіло»; 
  • Ірина Маркевич, пластунка, співзасновниця БО БФ «Харків з тобою»; 
  • Олена Розсказова, керівниця Східноукраїнського представництва Міжнародного фонду “Відродження”; 
  • В’ячеслав Родіонов, співзасновник та директор BRIG Ltd; 
  • Василь Солощук, СЕО INSART, член наглядової ради Kharkiv IT Cluster; 
  • Ольга Шапран, співзасновниця ReadArea Business Literature Club.


    Вже кілька років активна бізнес-спільнота та громадські об’єднання, конструктивним діям яких могло б позаздрити будь-яке українське місто, є головним рушієм прогресивних перетворень у Харкові. Але, незважаючи на це, місто, друге за розмірами в нашій великій країні, доволі часто залишається осторонь національного та міжнародного контексту. Тут відбувається багато культурних, літературних, театральних, освітніх та економічних заходів, громадськими активістами реалізовуються великі прогресивні проєкти, але в загальному сприйнятті на мапі країни місто залишається сірою плямою з пострадянським шлейфом. 

    Наразі ми відчуваємо відкрите вікно можливостей для зміни наративів про місто. Ми запропонували представникам активних спільнот зібратися  для творення «ціннісного Харкова» і почати з моделювання майбутнього нашого міста. 

    Зустріч відбулась у форматі форсайту, який модерував український підприємець та громадський діяч Валерій Пекар. Разом ми спробували знайти ключові чинники ефективного розвитку Харкова в нинішніх умовах.

Ось як сам Валерій Пекар визначає формат:

Форсайт — це сукупність дослідницьких та управлінських заходів, спрямованих на прогнозування і конструювання майбутнього на основі поєднання об’єктивного аналізу та суб’єктивних передбачень. Форсайт не є суто науковою методологією, бо має в першу чергу управлінську мету — не лише «що буде?», а й «що нам робити?», і, таким чином, відверто скерований на інтереси певних суб’єктів. Повноцінний форсайт включає сотні учасників і триває кілька місяців. Але й за один день можна досягти певних результатів, якщо мати сильних та мотивованих учасників дослідження.

Участь у харківському мініфорсайті взяли 40 людей. Ми запросили підприємців, лідерів думок у сфері культури, освіти, урбаністики, медицини, лідерів ГО, регіональних представників міжнародних фондів.

До початку зустрічі організатори заходу озвучили цілі харківського форсайту:

  • визначити ключові тренди розвитку міста та регіону;
  • визначити можливі сценарії розвитку міста та ключові фактори запуску цих сценаріїв (сценарний простір);
  • сформувати ідеї проєктних ініціатив, які можуть вплинути на хід подій;
  • знайти нові наративи, які далі можна пропонувати харків'янам; 
  • створити спільноту ціннісно споріднених людей;
  • створити спільноту, яка може змінити наративи;
  • створити спільноту, яка має мотивацію та енергію на створення пасіонарної хвилі в місті;
  • мотивувати харківський бізнес вкладатися в розвиток міста.

Також спільнота була ознайомлена з тим, які напрацювання мали б стати результатом зібрання харківського активу. Після зустрічі ми мали б визначити:

  • сценарний простір розвитку подій у Харкові;
  • основні сценарії розвитку міста та ключові фактори змін.

Звіт про форсайт має потрапити до стейкхолдерів, стати основою для громадської розбудови, а окремі проєктні ідеї мають стати потенційним продуктом для міжнародних донорів.


На початку форсайту за допомогою модератора були визначені головні чинники, які мали б стати основою для подальшої роботи форсайту як інструменту пошуку спільних  рішень. Учасники висловили свої очікування від заходу, які було артикульовано у наступних питаннях:

  1. Де ми (місто) зараз знаходимось?
  2. Куди ми (місто) йдемо?
  3. Що ми (місто) хочемо отримати?
  4. Який план розвитку міста?
  5. Необхідність синхронізації намірів та точок взаємопідсилення.
  6. Як тактично діяти?
  7. Хто такі МИ?
  8. Необхідність систематизації проблем.
  9. Який наш внесок?
  10. Як зробити, щоб гроші залишалися, залучалися і не розкрадалися?
  11. Корисний нетворкінг.

Також на прохання модератора учасники заходу озвучили, як би вони метафорично висловились про своє місто сьогодні:

  • Гра в імітацію
  • Бідна студентка (дорогі черевики, айфон у кредит, їсти нічого)
  • Зима близько
  • Вакуум еліт
  • Затишшя перед бурею
  • Фортеця пасіонаріїв
  • Всесвіти не перетинаються
  • 2 козаки — 3 гетьмани
  • Пластикова їжа
  • Піщана скеля (порушена, розбилася, вимивання сенсів)
  • Потрібно вирощувати
  • Перетворення 
  • Банка з крабами
  • Валіза без ручки
  • Місто під плівкою

А також — які метафори вони могли б застосувати, якщо говорити про майбутнє міста:

  • Камінь на роздоріжжі 
  • Людина, що розривається
  • Рух до феодалізму
  • Вавилон
  • Together we stand, divided we fail

Після визначення очікувань та метафоричних асоціацій всі учасники розділились на 7 груп за напрямками: економіка, культура, політика, технології, суспільство, етика та війна. Головним завданням цих груп було визначити тренди в кожному з напрямків. Учасники обирали за бажанням, сферою зацікавленьта експертністю у своїй галузі. В результаті роботи семи груп були визначені такі ключові тренди:

Для того, щоб визначити головні варіативні тренди з усіх 7-ми напрямків, які формують сценарний простір, було проведено голосування та визначені тренди, за які проголосувала більшість:

  1. Монополія на владу, ресурси, доступ до міста.
  2. Нові бізнеси, у т.ч. глобальні.
  3. Публічні простори в місті.
  4. Довіра, навички домовлятися, відсутність спільних правил гри
  5. Інформаційна війна.
  6. Патерналізм, інфантильність, незалежність.

У підсумку додаткового голосування були визначені два головні тренди, що формують сценарний простір міста на наступні 5 років:

  • Монополія на владу, ресурс та доступ до міста.
  • Довіра, спільні правила гри, навички домовлятися.

Таким чином, сценарний простір складається з чотирьох сценаріїв розвитку міста.

Після ознайомлення аудиторії зі сценаріями спільнота розділилася на 4 групи, кожна з яких мала оцінити можливість розвитку ситуації в місті за своїм сценарієм та придумати метафору, яка б цей сценарій характеризувала.

Розкриття та опис сценаріїв відбувалися за наступними позиціями:

  1. Опис сценарію.
  2. Хто виграє, хто програє, хто рушійна сила.
  3. Як ми дізнаємося, що цей сценарій настав? Ключові події.
  4. У цьому сценарії: 
    • економіка міста;
    • політика міста;
    • культура міста;
    • освіта міста.
  5. Метафора, яка характеризує сценарій.

В усіх 4-х групах, де відбулося обговорення розвитку сценаріїв, учасники запропонували міські проєкти, у яких вони готові брати участь та за ефективну реалізацію яких готові нести відповідальність. 


Проєкти, за які взяли відповідальність учасники події:


Освіта:

1. Запрошувати до Харкова з відкритими лекціями ТОПів, лідерів думок.
2. Залучити підприємців як спікерів у навчальні заклади.
3. Освітні проєкти за різними напрямками для різних представників спільноти, незалежно від віку.
4. Розширення приватного ринку, підвищення кваліфікації педагогів.

Політика:

1. Токшоу на місцевому медіа у форматі дискусійного клубу, де можна було б відкрито говорити на різні політичні теми, обговорювати політичні проєкти.

Громади:

1. Комунально-приватне партнерство в медзакладах, залучення бізнесу до управління та інвестування з метою підвищення медичних послуг.
2. Підтримка створення ОСББ: запуск роз`яснювальної комунікаційної кампанії, лобіювання міської програми інвестування і стимулювання створення ОСББ, прояснення обов'язків міської влади та можливостей ОСББ.
3. Запуск комунікаційної кампанії щодо збереження здоров'я, здорового способу життя, зміна поведінки громадян на більш відповідальну.
4. Стимулювання участі громадян у прийнятті управлінських рішень: просвітницькі програми, кейси, інструкції.

Комунікації:

1. Східноукраїнський форум розвитку (Дні спільнот/Технологічний щорічний форум).
2. Онлайн платформа для локального лідерства.
3. Незалежна розмовна місцева FM-радіостанція.
4. День волонтерства на вул.Волонтерській.
5. Релокейт Харків (онлайн/сайт про можливості).
6. Urban Space Kharkiv.
7. Визначення символу Харкова (Бренду міста).

Культура:

1. Харківська резиденція «Слово».
2. Реконструкція ЛітМузею.
3. Гараж Хаб як платформа спільнот.
4. Фестиваль соціальних ініціатив Plan B.
5. Kharkiv Music Fest.
6. Харківська школа архітектури як платформа спільнот.
7. Переосмислення індустріальної спадщини, сприйняття її як ресурсу для розвитку.

ПІДПИШІТЬСЯ НА TELEGRAM-КАНАЛ НАКИПІЛО, щоб бути в курсі свіжих новин

    ПІДПИШІТЬСЯ НА TELEGRAM-КАНАЛ НАКИПІЛО

    У разі масових заворушень на вулицях міста ми вас повідомимо

    X